Over gedrag dat werkt, en de vraag of het je ook verder brengt
Onlangs stelde een CEO me een directe vraag.
“Ik weet dat ik niet altijd makkelijk ben om mee te werken. Maar ik sta wel waar ik sta. Waarom zou ik mijn gedrag veranderen?”
Een terechte vraag.
Veel leiders die de top bereiken, doen dat niet door zich voortdurend aan te passen. Ze werken hard, stellen hoge eisen en nemen beslissingen. Dat vraagt een bepaalde manier van handelen.
En die werkt.
Waarom veranderen als het werkt?
Gedrag dat je gebracht heeft waar je vandaag staat, voelt logisch om vast te houden.
Het heeft resultaat opgeleverd. Het heeft je positie versterkt. Het heeft je geholpen om vooruit te komen.
Dus waarom zou je het in vraag stellen?
Wat verandert er wanneer je vooruit kijkt?
De vraag is niet alleen wat gewerkt heeft.
De vraag is wat je verder helpt.
Zou je, met een andere manier van handelen, nog meer bereiken? Zou je organisatie anders reageren? Zou de samenwerking veranderen?
Het antwoord op die vragen opent vaak een andere blik.
Wat is de rol van coaching hierin?
Je hebt geen coach nodig om je gedrag te “corrigeren”.
Niemand is foutloos en ieder van ons heeft manieren ontwikkeld die werken. Dat geldt ook voor leiders.
Een coach kijkt niet om te oordelen, maar om te spiegelen.
Om vragen te stellen waar je zelf niet altijd bij stilstaat. Om zichtbaar te maken wat er gebeurt in je gedrag en in de reactie van anderen.
Zonder agenda.
Waar begint verandering
Verandering begint niet buiten jezelf.
Ze begint wanneer je bereid bent om te kijken.
Niet naar je functie, maar naar wie je bent in relatie tot anderen. Naar hoe je overkomt, hoe je reageert en wat dat in beweging zet.
Dat vraagt geen titel maar aandacht.
Tot slot
Wanneer je in de spiegel kijkt, zie je geen rol.
Je ziet een mens.
Met kwaliteiten die ver brengen, en met gedrag dat ook invloed heeft op anderen.
Daar ligt de ruimte.
Sofie Varrewaere (51) is executive coach en gedragsdeskundige. Zij werkt met bestuurders, ondernemers en senior leiders rond leiderschap, organisatiegedrag en stakeholderdynamiek. In haar werk combineert zij psychologie met de realiteit van organisaties, ondernemerschap en machtssystemen. Ze is coauteur van het boek Van keukentafel naar boardroom (en weer terug).